Проблема: менеджеры и ТОПы выгорают или тускнеют.

Проблема потускнения кажется более серьезной, чем проблема выгорания. Выгорание заметно и можно принять уже известные всем меры. Потускнение менее очевидно и часто трактуется, как «обстоятельства», «настроение», «временно», «немного устал». За этими формулировками прячется «тусклость» - хроническое снижение мотивации, вовлеченности. День за днем тает желание результата, а затем отсутствие этого желания становится нормой. Рабочая стратегия достижения у человека переключается на стратегию поддержания процессов, далее на стратегию следования процедурам, реактивно, формально, по удовлетворительному минимуму.

Драйв, достижение, просто прогнозируемый качественный результат работы становится недоступен (как правило, сопровождается киванием на обстоятельства)
Это и есть потускнение.

Что делать?
Предупреждать, упреждать и давать людям в умы инструменты самоуправления вместе с ответственностью за использование этих инструментов
Это значит, что мы знаем эти инструменты и пользуемся ими, не допуская ни потускнения, ни других симптомов, снижающих качество работы. Это и ответственность за себя, и мастерство в управлении собой.

Идея семинара: дать менеджерам и топ-менеджерам инструменты и модели для самомотивации

Возражение: да 100500 раз мы уже всё это слышали!

Аргумент:
✅ Даже если вы слышали о 4 ступенях развития мотивации по Дж.Гроу, вы знаете, что чем больше мы ими занимаемся, тем лучше затем применяем в работе. Эти ступени работают и для обучения, и для бизнеса, и для других, и для себя. На этой модели построены целые образовательные системы и даже вовлекающий, продающий маркетинг.
Если же вы не слышали о модели Гроу, здесь, со мной, вы получите ее версию, сразу же как инструмент под задачу самомотивации, контроля уровня своей мотивации. Я вложу его в ваше пользование, как отличные ножницы для маникюра в вашу ладонь. Самостоятельно приводить свои руки в порядок с их помощью — удовольствие вместе с чудесным результатом. Это не значит, что вам не надо посещать мастера (наставника, психолога, коуча), но поддерживать ежедневно свой собственный порядок вы можете сами. Вы можете самостоятельно управлять своей мотивацией, влиять на себя по своему же запросу и по своему намерению. Это отдельное удовольствие с чудесными результатами каждого дня.

4 ступени позволят вам всегда иметь аргумент и действие против своего же собственного нересурса, против инерции своего ума и неполезных вам автоматических шаблонов поведения: вы перестанете «стрелять себе в ноги на старте» и саботировать свое движение к нужным вам целям. Ваше руководство будет больше вам доверять, будет больше в вас заинтересовано, и вы сами ровно также проникнетесь большим доверием себе и интересом. Безусловная ценность: доверие себе и интерес к себе!

Что касается ваших сотрудников и вашей команды, то в ситуациях, когда ваши аргументы и ваше привычное влияние заканчивается, на помощь вам придут 4 ступени мотивации.

Еще аргумент:
✅ Что вы знаете о Мотивации «К» или Мотивации «От»? А какую из них предпочитаете для себя? Какая из них работает с вами?
Разберем механику влияния на мозг обеих мотиваций, разберем, какие способности и какой характер действий они запускают. Поймем, когда уместно «От», когда «К», и в каких ситуациях лучше их не смешивать, и не путать.

На лекции я буду говорить в контексте САМОмотивации, но далее обсуждать тему мы будем, в том числе, в ситуациях влияния на других.

2 часа лекционного и дискуссионного формата помогут вам лучше узнать себя и сразу же применить полученную информацию для ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА СВОИХ ДЕЙСТВИЙ (как в рабочем, так и в личном контексте)