Урок 2
LAB-profile
LAB-profile - метапрограммный профиль должности и методика, позволяющая по форме речи соискателя определить его соответствие или несоответствие должности.

LAB-profile - методика, разработанная на основе работ лингвиста Н.Хомски (в переводе language and behaviour - язык и поведение). Майкл Холл описал 51 метапрограмму, а Роджер Бейли создал метод.

По сути речь идет о связи языковых и поведенческих паттернов (паттерн - повтор).

Работы Ноама Хомского полезно почитать, если не в его авторстве, то, как минимум, в пересказе исследователей.

Наиболее часто используемые метапрограммы для LAB-profile

Внутренняя референция - Внешняя референция
Референция - это точка оценивания собственного результата. Внутренняя - оценка своим внутренним диалогом, внешняя - через свидетельства ситуационные или свидетельства других людей.
МП референции можно узнать, если спросить: "Как вы узнаете, что тот случай был случаем именно успеха?", "Как вы узнаете, что этот проект сделали хорошо?"

Проактивный - Рефлективный
Речь о триггере действий. Проактивный человек запускается на действия, особенно новые, изнутри. Самостоятельно инициирует действия. Рефлективный запускается от событий, от других людей.
МП триггера можно узнать с помощью вопросов: "Как вы решили поменять работу?", "Как вы решили поступать именно в этот ВУЗ?"

Достижение - Избегание
Мы уже знакомы с этой МП, речь о том, что сильнее в человеке - стремление К чему-либо или избегание чего-либо?
Помогут понять вопросы: "При каких условиях вы не захотите продолжать работу в нашей компании?" , "Почему вы решили сменить работу?", "Почему вы живете в этом городе?", "Почму вы решили изучать язык?"

Тип восприятия информации Общее - Частное
И тип динамики восприятия информации От общего к частному или От частного к общему
Чем больше специализация - тем больше частного, чем больше руководство, тем больше общего. Мышление специалиста может быть построено только на частностях, мышление РОПа или главы небольшого проекта От частного к общему. А мышление руководителя - Общее и от Общего к частному.
Нам помогают вопросы минимально связанные с работой: "Расскажи о книге, которая тебя впечатлила", "Расскажи о фильме..."
С этими же вопросами можно разбираться в МП Результат-Процесс, обращая внимание на глаголы совершенного вида или несовершенного.

Возможности-Процедура
В случае, если речь идет о руководстве - желательно и то, и это: руководителю важно видеть возможности, это гарантирует развитие отдела. Но важно соблюдать и процедуры - это гарантирует дисциплину в отделе и сохранение достигнутого уровня развития. Если у руководителя нет внимания к процедурам - мы получаем либо дикую переработку, либо хаос во всех делах и частое отсутствие результата. В случае если у руководителя слишком много процедур - мы лишаемся динамики и погрязаем в бюрократии.
Специалисту достаточно процедур. В случае, если у специалиста в речи сплошные возможности - отдел ждут часто неприятные приключения.
Спросите: "Чем тебе нравилось прошлое место работы?", "Чем тебе нравился твой ВУЗ?"

Еще больше описаний МП для бизнеса вы можете почерпнуть из книги Екатерины Гайдученко "Метапрограммы для бизнес-практиков".
А здесь хорошая, лаконичная статья о lab-profile

Задание для самостоятельной работы
Сделать до ближайшей очной встречи
Берете Должность, если вы руководитель внутри компании
или Представителя ЦА, если вы предприниматель без штата.

Составляете LAB-profile с использованием всех МП, которые есть в моем видеопримере и в тексте выше:
Врата Сотрировки
Общее-Частное
От общего к частному или От частного к общему
Результат-Процесс
Сходства-Различия
Процедура-Возможности
Проактивный-Рефлективный
Достижение-Избегание
Внутренняя Референция - Внешняя Референция
1 - 2 - 3 - 4 позиции восприятия
Стабильность-Эволюция-Революция
Составьте профиль своей должности
Попробуйте абстрагироваться от себя и посмотреть на свою Должность со всех нейро-логических уровней. Это поможет лучше диссоциироваться и переосмыслить свою роль, кроме того, что у вас появится собственный компас в карьерном росте. Как? Поясню при встрече.

Запишите и профиль должности подчиненного (или ЦА), и свой собственный в поле для комментариев ниже.
Ваш ответ
напишите в этой форме
Ваш ответ