Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Отзывы руководителей Ивановских фирм, которые познакомились с типологией «Нейродеятельностные среды»
Анна Захарова, коммерческий директор фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Галина Королева, собственница и управляющая фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Семен Кулдышев, владелец сети кофеен CAFFESHOP
Подробнее о курсе
Новый подход
4 недели нового, значимого подхода к управлению изменениями и отношениями в коллективе
«Живые» вебинары
4 недели вебинаров, наполненных живым участием ведущего и большой степенью внимательности к каждому шагу участников. В офлайн-варианте нас ждут встречи в тренинг-центре.
Практики
4 недели информации и практик «на месте», в вашей среде, в ситуациях управления сложными сотрудниками или оценки соответствия Среды компании целям и задачам компании.
Личный кабинет
4 недели материалов для самостоятельного изучения в личном кабинете: видеоинструкции, текстовые пояснения, ссылки на первоисточники. Доступ к личному кабинету сохраняется на 3 месяца.
Этот курс создан для того, чтобы добавить руководителям ясности и большего понимания в ситуациях неопределенности
Анна Захарова, коммерческий директор фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Опыт и знания автора курса — это более 15 лет работы с организациями над задачами управления персонала.
Это более 15 лет работы с личными целями собственников бизнеса и ТОП-менеджеров.
Это опыт работы над устранением повторяющихся «граблей» и «карм» компаний.
Это наблюдения, выводы и методики таких вершителей культуры образования и обучения, как Януш Корчак, Витольд Ясвин, Питер Врица, Ян Ардуи, Роберт Дилтс.
Нейро-логические уровни Роберта Дилтса признаны управленцами, как один из самых эффективных инструментов управления изменениями и конфликтами.
А мы с вами возьмем эту методику и словно движок в суперавтомобиль положим её в более ёмкую и масштабную концепцию Нейро-Деятельностных Сред.
Курс подскажет, как создавать и принимать неизбежные перемены. Как нанимать сотрудников, «подходящих» каждому этапу жизни компании и руководителей
В этом курсе собраны научно-обоснованные методы по работе с мышлением, которые адаптированы для работы с бизнесом. Достаточно понять их, чтобы начать пользоваться преимуществом системного видения во благо развития организации.
Если вы захотите продолжить обучение и получить образование, несущее в себе новейшие открытия в области управления персоналом, мы пригласим вас на miniMBA «Развитие Мышления» для руководителей, с возможностью итоговой аттестации и диплома государственного образца о профессиональной переподготовке.
Проблематика, решаемая на курсе
1
Нанимаю компетентного сотрудника, а он конфликтует с коллегами
2
Все работает, работает хорошо, но меня не радует, хочу большего
3
Как понять, то ли направление развития мы выбрали, потянем ли его
4
Необходимо масштабировать бизнес, но сотрудники не принимают изменения
5
Как понять, на кого можно опираться в коллективе и кто поддерживает компанию, а кто препятствует решению задач и почему
6
Перестали получать налоговые льготы, прибыль упала и непонятно, как заставить людей работать по-новому
7
Есть факты, а есть ощущения от происходящего - и одно противоречит другому, как прийти к единому восприятию
8
Какие меры нужно принять, чтобы сотрудники начали работать, а не присутствовать на рабочих местах
9
Какие меры нужно принять, чтобы сотрудники обращали внимание на качество своей работы, а не только выполняли процедуры
10
Какие меры нужно принять, что изменить, чтобы сотрудники стали соратниками и получить тот самый эффект синергии
Семен Кулдышев, владелец сети кофеен CAFFESHOP
Какие меры нужно принять, чтобы сотрудники обращали внимание на качество своей работы, а не только выполняли процедуры
Какие меры нужно принять, что изменить, чтобы сотрудники стали соратниками и получить тот самый эффект синергии
Как понять, то ли направлениеразвития мы выбрали, потянем ли его
3.
Все работает, работает хорошо, но меня не радует, хочу большего
2.
Нанимаю компетентного сотрудника, а он конфликтует с коллегами
1.
9.
7.
Перестали получать налоговые льготы, прибыль упала и непонятно, как заставить людей работать по-новому
6.
Необходимо масштабировать бизнес, но сотрудники не принимают изменения
5.
Есть факты, а есть ощущения от происходящего — и одно противоречит другому, как прийти к единому восприятию
8.
Какие меры нужно принять, чтобысотрудники начали работать, а не присутствовать на рабочих местах
4.
Как понять, на кого опираться в коллективе, кто поддерживает компанию, а кто препятствует решению задач и почему
10.
Семен Кулдышев, владелец сети кофеен CAFFESHOP
Для кого курс
Для владельцев бизнеса и ТОП-менеджмента
Для корпоративных тренеров внешних и внутренних
Что получите в результате
к какой среде относится ваша компания
какие сотрудники необходимы компании для развития и успешной текущей деятельности
Понимание:
Осознание:
Видение:
в каком направлении вам двигаться дальше
Галина Королева, собственница и управляющая фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Описание уроков
1 урок
Вводный
Узнаете и выявите ситуации когда несовпадение сред влечет за собой увольнение компетентных сотрудников.
2 урок
Знакомство со средами
Пройдете тестирование на определение своей среды. Поймете нужны ли вам изменения в средах. Поймете, какие сотрудники подходят для вашей среды.
3 урок
Нейро-логические уровни
Роберт Дилтс, автор концепции нейро-логических уровней
Познакомитесь с нейро-логическими уровнями - инструментом эффективных руководителей
4 урок
Практические рекомендации
Янина Коновалова, автор курса
Получите практические рекомендации по переходу из одной среды в другую.
Тарифы
Бесплатный урок
Для тех, кто хочет познакомиться с темой курса и подачей эксперта
Что входит:
доступ к 1 уроку курса «ProСреды»
Доступен сразу после регистрации
Бесплатно
ПОЗНАКОМИТЬСЯ
Самостоятельное обучение
Для тех, кому подходит самостоятельное прохождение курса
Что входит:
4 урока курса «ProСреды»
Домашние задания для самостоятельного выполнения
Дополнительные материалы для самостоятельного изучения
Доступен сразу после приобретения
4 970 руб.
МНЕ ПОДХОДИТ
Обратная связь
Для тех, кто хочет получить ответы на вопросы, возникшие в момент прохождения курса.
Что входит:
4 урока курса «ProСреды»
Домашние задания для самостоятельного выполнения
Дополнительные материалы для самостоятельного изучения
+ 4 практических вебинара по урокам с разбором ваших ситуаций и выполненных заданий
9 970 руб.
МНЕ ПОДХОДИТ
Получить доступ к 1 уроку курса «ProСреды»
Оставьте свои контакты и мы пришлём вам доступ к уроку
Вам на почту придет логин и пароль для доступа к уроку
Click to order
Выбранный тариф
Total:
Отзывы о моих курсах и вебинарах
Отзыв на корпоративный вариант программы "Развитие Мышления Руководителя"
Большие плюсы тренинга — объединенные методичность и практичность: каждый шаг теории подкрепляется шагом практики, постепенно погружая на глубину мышления.
Появляется понимание, что мышление можно развивать, что все люди мыслят по-разному и «О!чудо!» можно наблюдать и изучать, как свое мышление, так и мышление других людей, что позволяет быть с ними в контакте и решать проблемы любой сложности.
Вот и завершилось мое обучение на курсе «Создание программы обучения и стиль ведения» Янины Коноваловой. Для меня впервые такое серьезное обучение прошло в новом формате: смесь онлайн лекций, видеолекций, выполнения заданий на платформе и встреча оффлайн.
Но это того стоило! Курс по выстраиванию программы тренинга построен четко, структурированно и при этом очень много времени уделялось компетенциям и мотивации тренера. В процессе обучения я осознала, что полученные знания и навыки помогут мне и мастер-класс, и лекцию интересно и качественно провести. А самый главный результат – это почти готовая самостоятельно разработанная тренинговая программа!
Просто магия какая-то! Спасибо, Янина Коновалова, и до новых встреч!
Марина Данильченко
Видеоотзывы руководителей Ивановских фирм, которые познакомились с типологией «Нейродеятельностные среды»
Анна Захарова, коммерческий директор фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Галина Королева, собственница и управляющая фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI