Рабочий инструмент для развития компании и защиты коллектива от конфликтов
ОНЛАЙН-КУРС
«ProСреды»
Продолжительность 4 недели
Старт — февраль 2022
Content Oriented Web
Make great presentations, longreads, and landing pages, as well as photo stories, blogs, lookbooks, and all other kinds of content oriented projects.
Отзывы руководителей Ивановских фирм, которые познакомились с типологией «Нейродеятельностные среды»
Анна Захарова, коммерческий директор фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Галина Королева, собственница и управляющая фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Семен Кулдышев, владелец сети кофеен CAFFESHOP
Подробнее о курсе
Новый подход
4 недели нового, значимого подхода к управлению изменениями и отношениями в коллективе
«Живые» вебинары
4 недели вебинаров, наполненных живым участием ведущего и большой степенью внимательности к каждому шагу участников.
В офлайн-варианте нас ждут встречи в тренинг-центре.
В офлайн-варианте нас ждут встречи в тренинг-центре.
Практики
4 недели информации и практик «на месте», в вашей среде, в ситуациях управления сложными сотрудниками или оценки соответствия Среды компании целям и задачам компании.
Личный кабинет
4 недели материалов для самостоятельного изучения в личном кабинете: видеоинструкции, текстовые пояснения, ссылки на первоисточники. Доступ к личному кабинету сохраняется на 3 месяца.
Этот курс создан для того, чтобы добавить руководителям ясности и большего понимания в ситуациях неопределенности
Анна Захарова, коммерческий директор фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Опыт и знания автора курса — это более 15 лет работы с организациями над задачами управления персонала.
Это более 15 лет работы с личными целями собственников бизнеса и ТОП-менеджеров.
Это опыт работы над устранением повторяющихся «граблей» и «карм» компаний.
Это наблюдения, выводы и методики таких вершителей культуры образования и обучения, как Януш Корчак, Витольд Ясвин, Питер Врица, Ян Ардуи, Роберт Дилтс.
Это более 15 лет работы с личными целями собственников бизнеса и ТОП-менеджеров.
Это опыт работы над устранением повторяющихся «граблей» и «карм» компаний.
Это наблюдения, выводы и методики таких вершителей культуры образования и обучения, как Януш Корчак, Витольд Ясвин, Питер Врица, Ян Ардуи, Роберт Дилтс.
Нейро-логические уровни Роберта Дилтса признаны управленцами, как один из самых эффективных инструментов управления изменениями и конфликтами.
А мы с вами возьмем эту методику и словно движок в суперавтомобиль положим её в более ёмкую и масштабную концепцию Нейро-Деятельностных Сред.
А мы с вами возьмем эту методику и словно движок в суперавтомобиль положим её в более ёмкую и масштабную концепцию Нейро-Деятельностных Сред.
Курс подскажет, как создавать и принимать неизбежные перемены. Как нанимать сотрудников, «подходящих» каждому этапу жизни компании и руководителей
В этом курсе собраны научно-обоснованные методы по работе с мышлением, которые адаптированы для работы с бизнесом. Достаточно понять их, чтобы начать пользоваться преимуществом системного видения во благо развития организации.
Если вы захотите продолжить обучение и получить образование, несущее в себе новейшие открытия в области управления персоналом, мы пригласим вас на miniMBA «Развитие Мышления» для руководителей, с возможностью итоговой аттестации и диплома государственного образца о профессиональной переподготовке.
Если вы захотите продолжить обучение и получить образование, несущее в себе новейшие открытия в области управления персоналом, мы пригласим вас на miniMBA «Развитие Мышления» для руководителей, с возможностью итоговой аттестации и диплома государственного образца о профессиональной переподготовке.
Проблематика, решаемая на курсе
1
Нанимаю компетентного сотрудника, а он конфликтует с коллегами
2
Все работает, работает хорошо, но меня не радует, хочу большего
3
Как понять, то ли направление развития мы выбрали, потянем ли его
4
Необходимо масштабировать бизнес, но сотрудники не принимают изменения
5
Как понять, на кого можно опираться в коллективе и кто поддерживает компанию, а кто препятствует решению задач и почему
6
Перестали получать налоговые льготы, прибыль упала и непонятно, как заставить людей работать по-новому
7
Есть факты, а есть ощущения от происходящего - и одно противоречит другому, как прийти к единому восприятию
8
Какие меры нужно принять, чтобы сотрудники начали работать, а не присутствовать на рабочих местах
9
Какие меры нужно принять, чтобы сотрудники обращали внимание на качество своей работы, а не только выполняли процедуры
10
Какие меры нужно принять, что изменить, чтобы сотрудники стали соратниками и получить тот самый эффект синергии
Семен Кулдышев, владелец сети кофеен CAFFESHOP
Какие меры нужно принять, чтобы сотрудники обращали внимание на качество своей работы, а не только выполняли процедуры
Какие меры нужно принять, что изменить, чтобы сотрудники стали соратниками и получить тот самый эффект синергии
Как понять, то ли направление развития мы выбрали, потянем ли его
3.
Все работает, работает хорошо, но меня не радует, хочу большего
2.
Нанимаю компетентного сотрудника, а он конфликтует с коллегами
1.
9.
7.
Перестали получать налоговые льготы, прибыль упала и непонятно, как заставить людей работать по-новому
6.
Необходимо масштабировать бизнес, но сотрудники не принимают изменения
5.
Есть факты, а есть ощущения от происходящего — и одно противоречит другому, как прийти к единому восприятию
8.
Какие меры нужно принять, чтобы сотрудники начали работать, а не присутствовать на рабочих местах
4.
Как понять, на кого опираться в коллективе, кто поддерживает компанию, а кто препятствует решению задач и почему
10.
Семен Кулдышев, владелец сети кофеен CAFFESHOP
Для кого курс
Для владельцев бизнеса
и ТОП-менеджмента
и ТОП-менеджмента
Для корпоративных тренеров
внешних и внутренних
внешних и внутренних
Что получите в результате
к какой среде относится ваша компания
какие сотрудники необходимы компании для развития и успешной текущей деятельности
Понимание:
Осознание:
Видение:
в каком направлении вам двигаться дальше
Галина Королева, собственница и управляющая фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Описание уроков
1 урок
Вводный
Узнаете и выявите ситуации когда несовпадение сред влечет за собой увольнение компетентных сотрудников.
2 урок
Знакомство со средами
Пройдете тестирование на определение своей среды. Поймете нужны ли вам изменения в средах. Поймете, какие сотрудники подходят для вашей среды.
3 урок
Нейро-логические уровни
Роберт Дилтс, автор концепции нейро-логических уровней
Познакомитесь с нейро-логическими уровнями - инструментом эффективных руководителей
4 урок
Практические рекомендации
Янина Коновалова, автор курса
Получите практические рекомендации по переходу из одной среды в другую.
Тарифы
Обратная связь
- Для тех, кто хочет получить ответы на вопросы, возникшие в момент прохождения курса.
- Что входит:
- 4 урока курса «ProСреды»
- Домашние задания для самостоятельного выполнения
- Дополнительные материалы для самостоятельного изучения
- + 4 практических вебинара по урокам с разбором ваших ситуаций и выполненных заданий
9 970 руб.
| МНЕ ПОДХОДИТ |
Получить доступ к 1 уроку курса «ProСреды»
Оставьте свои контакты и мы пришлём вам доступ к уроку
Вам на почту придет логин и пароль для доступа к уроку
Click to order
Выбранный тариф
Total:
Отзывы о моих курсах и вебинарах
Отзыв на корпоративный вариант программы "Развитие Мышления Руководителя"
Наталья Овчинникова,
ген.директор "Серебряная Нить"
ген.директор "Серебряная Нить"
Большие плюсы тренинга — объединенные методичность и практичность: каждый шаг теории подкрепляется шагом практики, постепенно погружая на глубину мышления.
Появляется понимание, что мышление можно развивать, что все люди мыслят по-разному и «О!чудо!» можно наблюдать и изучать, как свое мышление, так и мышление других людей, что позволяет быть с ними в контакте и решать проблемы любой сложности.
Появляется понимание, что мышление можно развивать, что все люди мыслят по-разному и «О!чудо!» можно наблюдать и изучать, как свое мышление, так и мышление других людей, что позволяет быть с ними в контакте и решать проблемы любой сложности.
Вот и завершилось мое обучение на курсе «Создание программы обучения и стиль ведения» Янины Коноваловой. Для меня впервые такое серьезное обучение прошло в новом формате: смесь онлайн лекций, видеолекций, выполнения заданий на платформе и встреча оффлайн.
Но это того стоило! Курс по выстраиванию программы тренинга построен четко, структурированно и при этом очень много времени уделялось компетенциям и мотивации тренера. В процессе обучения я осознала, что полученные знания и навыки помогут мне и мастер-класс, и лекцию интересно и качественно провести. А самый главный результат – это почти готовая самостоятельно разработанная тренинговая программа!
Просто магия какая-то! Спасибо, Янина Коновалова, и до новых встреч!
Но это того стоило! Курс по выстраиванию программы тренинга построен четко, структурированно и при этом очень много времени уделялось компетенциям и мотивации тренера. В процессе обучения я осознала, что полученные знания и навыки помогут мне и мастер-класс, и лекцию интересно и качественно провести. А самый главный результат – это почти готовая самостоятельно разработанная тренинговая программа!
Просто магия какая-то! Спасибо, Янина Коновалова, и до новых встреч!
Марина Данильченко
Видеоотзывы руководителей Ивановских фирм, которые познакомились с типологией «Нейродеятельностные среды»
Анна Захарова, коммерческий директор фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Галина Королева, собственница и управляющая фабрики трикотажных изделий и бренда DIZOLI
Семен Кулдышев, владелец сети кофеен CAFFESHOP
Об авторе курса
Психолог, коуч, бизнес-тренер с дипломами и сертификатами
Автор типологии организации «Нейро-Деятельностные среды» (с) и метода ACBT(с)
Тренерский опыт более 15 лет: личностный рост, бизнес-направление, модерация, фасилитация, оценка и развитие персонала, ассессмент.
Коучинговый опыт > 10 лет и > 2000 клиентских часов.
Янина Коновалова — автор и ведущая курса